Многие компании сталкиваются с рядом сложностей при подборе персонала и поиске резюме. Чаще всего проблемы связаны с отсутствием откликов на вакансию, завышенными требованиями кандидатов или обращением неподходящих соискателей. Опытные рекрутеры отсеивают нерелевантных кандидатов еще на этапе изучения резюме или интервью по телефону и профессионально оценивают личные качества, мотивацию и компетенции перспективных соискателей. Но как быть тем работодателям, кто самостоятельно ищет новых сотрудников на вакантные должности?
Почему соискатели не откликаются на вакансию?
Причины могут быть разными:
- «договорная» или слишком низкая зарплата;
- непонятные перспективы в плане рабочей загрузки, отсутствие системы мотивации;
- компания не представлена в интернете, не имеет развитого бренда;
- отсутствие продуманной системы подбора кадров;
- слабые компетенции у сотрудников отдела кадров.
После устранения перечисленных проблем работодателям, как правило, начинает поступать достаточно откликов от потенциальных кандидатов.
Как оценивать резюме?
При первичном отборе следует обратить внимание на следующую информацию о кандидате:
- образование, квалификация, пройденные курсы – отдавать предпочтение нужно кандидатам профильных специальностей;
- ключевые и дополнительные навыки, аналитические способности;
- профессиональный опыт и достижения, включая сотрудничество с зарекомендованными фирмами, причины смены мест работы и т.д.;
- портфолио, отзывы клиентов, рекомендации.
Изучая резюме, можно легко выявить слабого соискателя. Его выдадут:
- неточности, грамматические ошибки, проблемы со структурой, оформлением и хронологией;
- низкий уровень информативности резюме, лишние подробности, не связанные с профессиональными навыками, или ложные биографические факты, неактуальные контакты;
- нерелевантный рабочий опыт, нечеткие цели.
Подбирать сотрудников в компанию нужно системно, предлагая условия труда и требования к соискателям, соответствующие целям компании-работодателя и ситуации на рынке. Для этого важно понимать специфику деятельности фирмы и видеть взаимосвязь между рабочими процессами, четко осознавать цели развития бизнеса и знать, какие результаты ожидаются от конкретного сотрудника. Кроме того, важно разбираться в личностной психологии и уметь анализировать противоречия, происходящие на уровне управления.
